總體戰略

為保持產品在國內的領先并走進世界先進行列，中大創遠極力引進國內外機床行業的技術專家、生產專家、制造裝配高級技工，以確保公司具備世界最領先的產業知識結構和知識核心；

為服務公司的戰略規劃，實施超前的人力資本儲備，中大創遠對已有人員實施全面能力的提升培訓，以具有可比較優勢的人力資源成本投入，滿足公司發展對人才的需求；

通過外部引進人才與內部培養人才兩者的有機結合，搭建清晰員工職業生涯規劃系統，明確員工職業發展通道，構建新型學習型組織，關注企業和員工的長期發展，將員工個人的進步與企業的發展結合在一起，形成公司人才終身服務企業的人才機制。

選人

1.引進人才為主，內部培養為輔；

2.建立完善的選人標準、流程和規則、明確職能職責；

3.搭建內部人才培養平臺、建立內部培養人才體制；

4.擴充人才引進渠道、建立各崗位國內外人才數據庫。讓有能力、有想法的人才有途徑加入中大創遠；

5.搭建培訓體系，完善培養機制，讓有能力、有想法的人才在中大創遠有提升進步的空間，有展現能力的舞臺。

育人

1.立內部各崗位培訓導師系統；

2.發各模塊培訓課程；

3.立培訓數據庫；

4.建學習型組織建設；

5.成“一幫一”的“傳幫帶”導師機制。

用人

1.善用人機制，形成“能者上、庸者下”的人員升降機制；

2.建員工職業生涯規劃系統，明確員工發展職業通道；

3.善考核制度、項目管理制度；

4.立團隊建設薪資體系；

5.對技術、生產實施完善的技能等級工資制度；

6.完善分配機制，涵蓋薪資、福利、長遠發展的分配機制；

7.實施員工職業生涯規劃；

8.建立高效的用人機制系統。

留人

1.施特別機制，不求人才所有，但求人才所用，如彈性工作制，專業技術項目合作制；

2.比較競爭優勢的薪資；

3.建人才成長和發揮的平臺；

4.建和實施人員勝任特征模型。